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2005 Alternative Thingking
AlternativeThingking2005년, 펜타브리드는 ‘Alternative Thingking’ 모토아래쇼핑카트(고개중심의 사고), 요요(발상의 전환), 키보드(다양성의인정), 지퍼(통찰력), 아이스크림(아이디어의 확장), 선풍기(아이디어의조합), 시계(트렌드), 칫솔(시너지), 앨범(변화), 실(통합), 타블렛과

AlternativeThingking2005년, 펜타브리드는 ‘Alternative Thingking’ 모토아래쇼핑카트(고개중심의 사고), 요요(발상의 전환), 키보드(다양성의인정), 지퍼(통찰력), 아이스크림(아이디어의 확장), 선풍기(아이디어의조합), 시계(트렌드), 칫솔(시너지), 앨범(변화), 실(통합), 타블렛과

남산빌딩의 사무공간을 두배로 확장하며 시작된 2005년 펜타브리드의 화두는 Alternative Thinking이었습니다. 설립초기부터 지금까지 경영이념으로 삼고 있는 크로스미디어 커뮤니케이션이라는 차별화된 생각을 올 해 주 메시지로 전하면서 프로젝트를 수행할 때마다 새로운 기획과 디자인으로 신선함을 주는 크리에이티브를

디지털 환경이 급속히 변화하고 있는 오늘날, 사용자 경험(UX)은 제품과 서비스의 성공을 좌우하는 중요한 요소로 자리잡고 있습니다. 이러한 UX를 일관되게 제공하기 위해 많은 기업들이 디자인 시스템을 도입하고 있습니다. 디자인 시스템은 단순히 UI 요소들의 모음이 아니라, 브랜드의 정체성과 가치를 반영하고, 개발자와 디자